——記河南省浚縣醫療保障局黨組書(shū)記、局長(cháng)、三級調研員齊同真
齊同真，中共黨員，現任浚縣醫療保障局黨組書(shū)記、局長(cháng)。他堅持黨建引領(lǐng)、政治統領(lǐng)，抓隊伍、強管理、促工作，在改革中彰顯擔當作為；他求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新突破，堅持以學(xué)促干辦實(shí)事；他扎根基層，與醫保事業(yè)同發(fā)展、共成長(cháng)，在基層打造醫保品牌，塑造醫保形象，在平凡崗位踐行初心使命。
醫保局成立之初，工作人員由各部門(mén)轉隸而來(lái)，工作推進(jìn)、內部管理不盡順暢。新組建的班子從零開(kāi)始，責任在肩，齊同真作為黨組書(shū)記，迅速找到破題之策——“打好黨建引領(lǐng)牌”。第一時(shí)間成立機關(guān)黨支部，通過(guò)支部帶黨員、黨員帶群眾，開(kāi)展三會(huì )一課、主題黨日、志愿服務(wù)等黨建活動(dòng)，全局干部職工很快由“陌生人”到“擰成一股繩”。
為使全局職工盡快熟悉業(yè)務(wù)，他提出每周四舉辦“醫保大講堂”活動(dòng)，充分發(fā)揮“老醫保人”傳幫帶作用，讓他們帶頭授課、傳授工作經(jīng)驗，再從班子成員到普通干部，能者為師，輪流上臺，定期評比，形成了“人人爭做政策明白人”的濃厚氛圍，為浚縣醫療保障事業(yè)開(kāi)新局打下堅實(shí)基礎。在他的推動(dòng)下，局機關(guān)意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設等工作領(lǐng)導小組得以成立，17項機關(guān)管理制度陸續建立。他還提出制定《醫保工作檔案化臺賬化》文件，于每季度末將各股室醫保工作檔案裝訂成冊進(jìn)行集中評比，為全縣醫保事業(yè)健康可持續發(fā)展開(kāi)啟了良好局面。
醫保改革任重道遠，為探索出適合浚縣的“醫保改革發(fā)展路子”，他多次到醫保改革先進(jìn)地區學(xué)習，首先把自己培養成為改革的明白人。他在全縣推行立體化費用管理模式，從源頭、過(guò)程、結果三方面建制度、抓監管、重運用，用真心求突破。為掌握浚縣醫保基金運行情況，他提出召開(kāi)“季度醫保基金支出運行分析會(huì )”，通過(guò)數據比對主動(dòng)找問(wèn)題，提對策。醫保改革以來(lái)，全縣醫保患者次均費用同比下降3.5%，群眾就醫負擔逐步減輕。
為提升醫保政策知曉度，他創(chuàng )新醫保信息公開(kāi)形式，在全市率先打造醫療保障縣級主題公園，并組建宣講小分隊，每月定期在公園開(kāi)展宣講活動(dòng)。醫保主題公園成為宣傳國家醫保政策的新場(chǎng)所，實(shí)現了政策解讀“零距離”。
浚縣最遠的鎮離縣城50里地，群眾到縣城辦理醫保業(yè)務(wù)很不方便。為了讓群眾就近享受醫保服務(wù)，他在全市率先打造了5個(gè)鎮村兩級基層醫保服務(wù)站，結合浚縣基本醫保服務(wù)高頻事項，篩選出門(mén)診慢性病辦理、醫療救助申請、參保信息更改及查詢(xún)等6大類(lèi)20項醫保業(yè)務(wù)辦理下沉至醫保服務(wù)站，形成了15分鐘醫保經(jīng)辦服務(wù)圈，改變以往群眾要跑幾十里路到縣城，輾轉不同窗口辦理業(yè)務(wù)耗時(shí)費事的“馬拉松”式經(jīng)辦，暢通醫保為民服務(wù)“最后一公里”。
浚縣是鶴壁市最大的縣域地區，參保群眾占整個(gè)市的一半，而全縣從事醫療保障事業(yè)的人員有限。他知人善任，發(fā)揮現有人員力量，合理分工，以老帶新，做到人崗匹配，充分調動(dòng)了全局干部職工的積極性，浚縣醫保工作在全市醫保工作中名列前茅。
作為民生服務(wù)部門(mén)的負責人，齊同真對同事們說(shuō)：“我們身處服務(wù)老百姓的最前沿，便民服務(wù)就是要落實(shí)在行動(dòng)上，辦一件，成一件，讓群眾滿(mǎn)意一件。”他用暖心為民謀福利，將29項醫保服務(wù)事項全部納入縣行政服務(wù)大廳進(jìn)行一門(mén)辦理。其中，“零跑腿”事項5項，“放管服”改革下材料精簡(jiǎn)達80%以上，審批壓縮時(shí)限最高達83%。尤其是在困難群眾慢性病認定審核辦理方面，將權限下沉至全縣11個(gè)鎮（辦）衛生院，通過(guò)“減環(huán)節、減流程、減時(shí)限”，將慢性病審批時(shí)間由3個(gè)月減至10個(gè)工作日，并延長(cháng)門(mén)診慢性病長(cháng)處方至3個(gè)月，真正實(shí)現“群眾少跑腿”目標，其經(jīng)驗做法多次在《河南日報》及人民網(wǎng)客戶(hù)端進(jìn)行刊發(fā)，為浚縣脫貧攻堅督辦摘牌作出積極貢獻。
為梳理群眾在經(jīng)辦業(yè)務(wù)中存在的困難，他以“走流程辦業(yè)務(wù)解難題”活動(dòng)為契機，推出“沉浸式”體驗醫保服務(wù)流程，要求班子成員及中層干部每周輪流到大廳醫保窗口以角色互換、自我體檢的形式，既當辦事群眾又當窗口人員，主動(dòng)找到經(jīng)辦業(yè)務(wù)過(guò)程中的“癥結”，摸清群眾需求，給群眾提供更加精準服務(wù)。
靠著(zhù)黨建引領(lǐng)、政治統領(lǐng)和持續不懈的業(yè)務(wù)培訓，專(zhuān)業(yè)能力得到提升，齊同真帶領(lǐng)全局同志把困難挑戰變?yōu)橥黄聘淖儭Ｋ砩峡傆幸环N精氣神：肩上扛著(zhù)責任，腳下踐行擔當，行動(dòng)施展作為，推動(dòng)醫保事業(yè)成為不斷提升全縣人民獲得感、幸福感、安全感的民生大業(yè)。